管理心得體會(huì)

——馬紅

本人結(jié)合自己分管的成本管理工作，從成本管理體系建設(shè)、單項(xiàng)目標(biāo)成本管理、外包外協(xié)管理，談?wù)勛约涸诨鶎庸芾韻徫簧系囊恍┕芾斫?jīng)驗(yàn)。

一、以目標(biāo)成本管理為主線，把提效降本作為管理工作的重點(diǎn)，貫穿于日常的管理工作中。

成本管理是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，既要有工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，也要有財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)，每天面對大量的數(shù)據(jù)和盈利難的困惑，我感到自己的壓力很大，特別是公司的產(chǎn)品種類多、基礎(chǔ)管理弱，所以任職以來，我一直告誡自己，一定要多和部門溝通，盡快了解掌握產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，“嚴(yán)、細(xì)、快”一直是我對工作的要求。

在日常管理工作中，狠抓目標(biāo)成本不放松，一定按流程和規(guī)定辦事，以身作則，大事講原則，小事講諒解；把提效增量、降本增效的理念貫穿于日常的管理工作中，把降低目標(biāo)成本管控、外包外協(xié)等成本管控作為重點(diǎn)，把服務(wù)生產(chǎn)單位、履行職能管理作為工作宗旨，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，不斷調(diào)整管理的思路和方法，與時(shí)俱進(jìn)，使自己的管理水平能符合公司的要求。幾年來，我建立了月度成本數(shù)據(jù)歸集和成本報(bào)表的分析機(jī)制，每月組織召開公司成本會(huì)議，通過數(shù)據(jù)找問題，大力推進(jìn)以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的成本管控模式，使以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的成本管控機(jī)制有序推進(jìn)。

在單項(xiàng)目標(biāo)成本管控方面：黃船15噸門機(jī)，鹽水缸、廣西兩臺(tái)門機(jī)修理，東莞4545兩臺(tái)門機(jī)，廣船兩臺(tái)32t起重機(jī)等，這些項(xiàng)目開工時(shí)就預(yù)計(jì)會(huì)虧損，不可能盈利，但通過加強(qiáng)控制，都扭虧為盈，把不可能變成可能。這對我的觸動(dòng)很大，深深體會(huì)到，成本是大家一起管出來的，只有齊心協(xié)力，咬緊目標(biāo)成本不放松，才能確保成本可控。

二、加強(qiáng)外包外協(xié)管理，確保勞務(wù)成本可控。

在外包外協(xié)管理工作上，本著“從嚴(yán)、從細(xì)”的原則，對每項(xiàng)外包外協(xié)費(fèi)的開支都仔細(xì)審核，嚴(yán)格把關(guān)；隨著產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化和市場價(jià)格的調(diào)整，外包外協(xié)的管理思路也要調(diào)整，要掌握和外包外協(xié)單位談價(jià)的技巧。為提高審批的效率，我建立完善了外包外協(xié)工程單價(jià)體系，優(yōu)化了外包外協(xié)流程，提高談價(jià)和結(jié)算的效率；嚴(yán)格執(zhí)行工程外包外協(xié)前的審批流程，把目標(biāo)成本控制的關(guān)口前移，確保目標(biāo)成本可控。本人以大局為重，嚴(yán)格依法辦事，雖然面臨著外包外協(xié)管理上很大的壓力和阻力，但仍堅(jiān)持按流程和規(guī)定辦事，講原則，做好談價(jià)工作，克服各種困難，使外包外協(xié)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，勞務(wù)成本在近年來得到了有效控制。

三、廉潔從業(yè)，守住底線，堅(jiān)決不踏“紅線”。

作為分管外包外協(xié)和基建技改工作的敏感崗位管理人員，從分管的那天開始，我就下定決心，一定要以身作則，帶頭執(zhí)行公司關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，做到按章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行外包外協(xié)和基建招投標(biāo)管理規(guī)定，按流程辦事，嚴(yán)控費(fèi)用開支；貫徹上級公司的廉政建設(shè)要求，開展和敏感崗位人員的誡勉談話和各項(xiàng)廉潔排查工作。我深知，天天和外包外協(xié)單位接觸，只有自身廉潔清正，只有守住底線，和他們談價(jià)才有“底氣”和“硬氣”，才能“以德服人、以理服人”，也才能在部門的團(tuán)隊(duì)中樹榜樣，通過自己的言行表率去影響他們，營造廉潔清正的氛圍。

四、凝聚力量抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將員工的積極性引導(dǎo)到工作上來。

作為基層管理人員，我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才的重要性，部門的管理不是靠部門長做出來的，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)干出來的。所以在日常的工作中，結(jié)合本支部人員結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，有針對性地采取加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施。經(jīng)常開展形式多樣的談心談話，了解不同層級員工的需求，通過幫助他們解決實(shí)際問題來提高大家的向心力和凝聚力，提高工作的積極性。對工作能力不強(qiáng)的人員，在技能上傳授和幫帶，提高履職能力；對年輕的青年骨干，發(fā)揮用好年輕人的優(yōu)點(diǎn)；對于工作落實(shí)不到位的個(gè)人，進(jìn)行談話教育，并按照部門績效考核的相關(guān)規(guī)定給予考核，確保取得管理實(shí)效。日常通過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，收集員工的信息，做好指引分析和解疑釋惑工作，在職能管理工作上做好有效性和及時(shí)性引導(dǎo)，逐步把員工的積極性引導(dǎo)到工作上來。 

我從負(fù)責(zé)成本管理以來，親身經(jīng)歷了公司從一個(gè)虧損的單位到實(shí)現(xiàn)連續(xù)四年盈利的單位，成績來之不易，大家都付出了很大的努力，期間我也做了大量工作，其中的苦與樂只有自己才能體會(huì)到。目前公司正處在非船業(yè)務(wù)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，我會(huì)好好珍惜機(jī)會(huì)，立足本崗位，務(wù)實(shí)工作，從專業(yè)技術(shù)角度出發(fā)，做好成本管控工作，提供各種成本分析資料和信息。

由于管理水平和經(jīng)驗(yàn)有限，管理的辦法和思路不多，在以后的工作中還需要不斷地完善和提高，在此感謝周圍同事對我工作的理解和支持，也懇請大家多多交流和指正。