管理體會

——黃飛

在擔任海洋工部綜合管理室副主任的一年多時間里，我個人覺得公司的基層管理人員用“兵頭將尾”來形容最為貼切，“兵頭”即為公司科室里面的帶頭人，“將尾”即為公司管理體系里面最末段指令的發(fā)起人，是公司上傳下達的紐帶。

 “兵頭”，首先要帶好頭，起模范作用，要讓團隊的人自覺地服從和支持你，要讓整個團隊的員工團結在你的周圍。二是人盡其才，要用好團隊里面的每一個人，要清楚團隊里每一個成員的優(yōu)點、缺點、特點、特長等信息，根據(jù)每個人的優(yōu)點和特長來安排合適的工作，在工作中，當員工遇到問題時，要多鼓勵和關心，一起把工作做好，千萬不能質問和指責員工的能力不行。三是在工作中要做到公正、公平、公開，紀律嚴明，一視同仁。四是營造好的工作氛圍，對優(yōu)秀的工作要進行學習和宣傳，對先進事跡和模范要進行表彰和獎勵，在團隊內形成比、趕、超的工作氛圍。五是進行結果導向式的考核，在工作中只布置大的工作線條，讓所有員工學會自己管理自己的計劃，自己計劃應該怎樣去工作，自己計劃每天應該做什么，自己計劃在什么時間應該做什么工作，這樣不僅能鍛煉員工自身的綜合素質，還能鍛煉員工的管理思維。六是指令要單一清晰，在工作中要形成點對點的單級指令，避免多層指令和同一工作雙重指令等混亂現(xiàn)象。

“將尾”即基層管理人員作為公司科室員工的帶頭人，是公司科室這艘小船的舵手，船的前進方向和軌跡都跟著舵手的思維前進，所以基層管理人員心中一定要有帥的謀略。一要有大局觀，要嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，用制度去管理整個科室，嚴格執(zhí)行公司和領導的工作指令，始終要站在公司的角度上去考慮問題。二是在思想上要有前瞻性，對科室的工作要提前策劃，根據(jù)現(xiàn)階段的情況及未來趨勢安排下階段的工作。三是善于總結，作為管理室主任，在工作中要不斷總結工作經(jīng)驗，特別一定要對工作的錯誤進行總結、學習并分享，要做到學習借鑒好的經(jīng)驗，吸取錯誤的經(jīng)驗教訓，并思考在以后工作中怎么樣去避免。四要堅持不斷地學習，保持思想的先進性，作為科室主任，要不斷學習新的知識來為自己充電，特別注意相關的新工藝、新方法、新技術的學習，這樣既能開拓自己的視野，還能提高團隊的工作效率，甚至帶來經(jīng)濟效益。

總之，“兵頭”的作用就是要把團帶好，用盡其人，人盡其才，讓團隊內的工作指令高效執(zhí)行，讓團隊的人積極向上、互相趕超，讓整個團隊高速高效地運轉；“將尾”的作用就是最末端的管理者心中一定要有帥的謀略，要未雨綢繆，提前做好工作策劃和安排，要用富有創(chuàng)造性的思維去帶團隊，通過不斷學習和總結來保證思想上的前瞻性和創(chuàng)造性！要把兵的執(zhí)行、將的格局相結合，提高員工的工作效率，為公司帶來經(jīng)濟效益。