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學(xué)習(xí)園地

重要!關(guān)于加強(qiáng)公司疫情防控管理的最新要求


      當(dāng)前全球新冠肺炎疫情仍呈擴(kuò)散蔓延趨勢,國內(nèi)多省散發(fā)和聚集性疫情交織疊加,疫情防控處于最嚴(yán)峻、最吃緊的關(guān)鍵時期。為落實(shí)政府、集團(tuán)公司、黃埔文沖公司有關(guān)部署要求,從嚴(yán)從緊落實(shí)疫情防控工作,確保員工的生命安全和身體健康,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營有序開展,結(jié)合工作實(shí)際,公司最新防疫要求布置如下:


1

各部門要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任建立部門防疫小組,落實(shí)網(wǎng)格化管理,層層落實(shí)疫情防控責(zé)任,每天關(guān)注網(wǎng)格區(qū)域防疫動態(tài)。

2

嚴(yán)格落實(shí)每日防疫“零”報告,各部門疫情防控聯(lián)絡(luò)員每日14:30時前通過“重工公司疫情防控溝通群”反饋部門當(dāng)天防疫情況。 

3

完善防疫應(yīng)急機(jī)制質(zhì)量安全部牽頭組織完善公司疫情防控應(yīng)急預(yù)案,各基地、外出施工項(xiàng)目要建立應(yīng)急機(jī)制,針對突發(fā)事件,要嚴(yán)格落實(shí)逐級上報。東莞基地、南沙基地、中山基地要建立臨時隔離點(diǎn),重新梳理和配備好防疫物資。

4

控制人員流動。減少各基地之間人員流動,各基地員工上下班應(yīng)“兩點(diǎn)一線”,班后非必要不前往人員密集場所。

5

控制線下會議召開原則上公司所有會議統(tǒng)一通過線上召開,確實(shí)需線下召開會議的,需經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可組織。各部門工作、業(yè)務(wù)溝通,盡量使用視頻、電話形式開展。

6

嚴(yán)控外來訪客。原則上不接待外來訪客,確因工作需要,需經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意,并報質(zhì)量安全部備案。

7

加強(qiáng)飯?zhí)霉芾?/span>,南沙基地飯?zhí)靡龊孟竟ぷ?,不購買冷凍食品,尤其是進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称贰?/span>

8

加強(qiáng)出差審批。減少非必要跨省市流動,確因需要出差的,按正常管理流程提級管控,需經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可出行。

9

加強(qiáng)部門員工疫情防控教育提醒。提醒員工在接到社區(qū)街道、疾控中心防疫信息的,要按照信息提示要求落實(shí)。各班組每天班前會,組織排查人員健康碼、身體健康狀態(tài),有異常立即上報。