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企業(yè)要聞

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公司召開2021年中經(jīng)營策略發(fā)布會



作者 | 施圣豪

排版 | 盤茂燕

審核 | 汪志強



2021年中經(jīng)營策略發(fā)布會

  

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7月16日,公司組織召開了2021年中經(jīng)營策略發(fā)布會,會議由公司黨總支書記陳文良主持,公司總經(jīng)理翁耿賢代表公司作下半年經(jīng)營策略發(fā)布。會議總結(jié)回顧了公司上半年經(jīng)營生產(chǎn)中心工作取得的成績,分析了公司當(dāng)前存在的主要問題,并明確了下半年工作計劃。公司各級管理人員、部分員工骨干及勞務(wù)公司代表參加了會議,黃埔文沖公司副總經(jīng)理張俊雄,黃埔文沖公司總經(jīng)理助理、公司執(zhí)行董事陳宏領(lǐng)出席會議并講話。

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公司黨總支書記陳文良主持會議

公司黨總支書記陳文良主持會議,要求各部門要將經(jīng)營策略發(fā)布會精神認(rèn)真?zhèn)鬟_到每一個班組、每一位員工,將全體干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來,全面完成2021年的各項任務(wù)目標(biāo)。


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會上,公司總經(jīng)理翁耿賢發(fā)布了公司上半年主要指標(biāo)完成情況,總結(jié)了上半年各部門在經(jīng)營、生產(chǎn)、成本、科研、黨建等10個方面工作中的亮點,認(rèn)真分析指出了公司在經(jīng)營承接、完工結(jié)算及收款、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備及質(zhì)量管理過程跟蹤等11個方面存在的不足及問題,發(fā)布了下半年重點工作計劃。

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  ▲公司總經(jīng)理翁耿賢作經(jīng)營策略發(fā)布

翁耿賢總經(jīng)理強調(diào),下半年,公司全體員工要全力以赴,在確保完成全年各項經(jīng)濟指標(biāo)的情況下,努力完成經(jīng)營承接9個億、產(chǎn)值6.5億、對外營業(yè)收入5個億,實現(xiàn)利潤1300萬元

咬定目標(biāo)任務(wù)不放松

在經(jīng)營工作上

要繼續(xù)拓展風(fēng)電、橋梁和舾裝件市場,同時加大收款力度。


在生產(chǎn)工作上

要有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源,全力推進東莞基地建設(shè),嚴(yán)抓生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格落實生產(chǎn)節(jié)點剛性原則,推進項目管理運行機制。


在成本管理上

要抓好主材控及利用率提升、項目加賬和“兩金”總量控制。


在技術(shù)科研上

要進一步提升橋梁設(shè)計能力及人才培養(yǎng),加強設(shè)計精度控制及基礎(chǔ)管理,做好高企復(fù)審及省級技術(shù)中心建設(shè)工作。

最后,翁總還對安全、質(zhì)量、綜合管理及黨建工作方面下半年工作重點進行了布置。


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▲經(jīng)營部、技術(shù)開發(fā)部、海洋工程部圍繞公司經(jīng)營策略要求,就落實下半年工作進行了工作發(fā)言

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  ▲黃埔文沖公司總經(jīng)理助理、公司執(zhí)行董事陳宏領(lǐng)講話

黃埔文沖公司總經(jīng)理助理、公司執(zhí)行董事陳宏領(lǐng)對公司全體員工近年來的努力表示了感謝,同時結(jié)合公司目前面臨的形勢,對接下來的工作提了以下幾個方面要求:一是對外要一切以經(jīng)營為龍頭,要全力配合經(jīng)營承接工作,確保公司持續(xù)發(fā)展;二是對內(nèi)要一切以生產(chǎn)為中心,各部門要加強溝通協(xié)調(diào)和履職擔(dān)當(dāng),確保各生產(chǎn)項目按時保質(zhì)交付,樹立良好的產(chǎn)品品牌形象;三是要做重視加強團隊建設(shè),培養(yǎng)和穩(wěn)定人才,妥善做好廠區(qū)搬遷和人員安置工作。


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  ▲黃埔文沖公司副總經(jīng)理張俊雄講話
黃埔文沖公司副總經(jīng)理張俊雄對公司2021年上半年取得成績給予了充分肯定。他指出,上半年公司克服疫情、鋼材價格上漲及廠區(qū)搬遷等困難,取得“時間過半、指標(biāo)過半”的成績,充分彰顯了全體重工員工不畏艱辛、奮發(fā)向上的精神。同時,張俊雄副總經(jīng)理對公司下半年工作提出了新的要求:一要進一步開拓市場,牢牢抓住粵港澳大灣區(qū)、“十四五”規(guī)劃建設(shè)和海外風(fēng)電市場機遇,大力開拓灣區(qū)路橋等建設(shè)業(yè)務(wù),逐步打開海外風(fēng)電市場業(yè)務(wù);二要重視安全管理,要抓嚴(yán)抓實員工安全教育,強化產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗,逐步打造重工品牌;三要加強創(chuàng)新,從管理方式、工具上創(chuàng)新,提升技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)等各項工作效率;四要加強合規(guī)化管理,做到依法依規(guī)辦事、廉潔守法經(jīng)營。