2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到了決戰(zhàn)決勝、“臨門(mén)一腳”的關(guān)鍵時(shí)刻，文船重工各黨支部牽頭組織所屬部門(mén)梳理年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況，并結(jié)合《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)，圍繞如何完成年度目標(biāo)開(kāi)展專題學(xué)習(xí)研討，理清工作思路，明確努力方向。

部室第一黨支部結(jié)合《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)的學(xué)習(xí)，對(duì)部門(mén)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行了專題研討。三個(gè)部門(mén)代表分別匯報(bào)了責(zé)任書(shū)的完成情況，并發(fā)布了下一步的工作措施。綜合管理部針對(duì)企管規(guī)劃工作改進(jìn)措施進(jìn)行了研討，以更好地服務(wù)公司決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并在制度修編和項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)行上繼續(xù)下功夫。人力資源部將結(jié)合目前公司的績(jī)效分配實(shí)施辦法，繼續(xù)做好員工激勵(lì)工作，提高員工工作的積極性，推動(dòng)公司年度目標(biāo)任務(wù)的完成。配套部將繼續(xù)做好到貨跟蹤、建立到貨臺(tái)賬，使到貨完成率達(dá)100%，同時(shí)做好市場(chǎng)比價(jià)，嚴(yán)格把控采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。

部室第二黨支部黨員結(jié)合《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)，就如何完成支部年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了深入研討。與會(huì)人員針對(duì)公司各項(xiàng)成本指標(biāo)、產(chǎn)值、利潤(rùn)、營(yíng)收、安全、質(zhì)量、計(jì)劃完成率等各方面進(jìn)行了討論。接下來(lái)，支部將強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識(shí)，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)剛性考核，提高計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率，并加強(qiáng)成本規(guī)范流程管理，完善過(guò)程監(jiān)管監(jiān)控，持續(xù)降本增效。

部室第三黨支部結(jié)合實(shí)際工作和《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)展開(kāi)研討。財(cái)務(wù)部將把控好財(cái)務(wù)工作的每一道關(guān)卡，加強(qiáng)票據(jù)合規(guī)性管控，保證財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)，切實(shí)防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)，并做好年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸集工作。經(jīng)營(yíng)部將加強(qiáng)應(yīng)收賬款追收工作，為完成公司年度目標(biāo)沖刺。學(xué)習(xí)研討后，全體經(jīng)營(yíng)人員簽訂了第四季度應(yīng)收賬款收款責(zé)任書(shū)，明確第四季度每項(xiàng)收款任務(wù)的責(zé)任經(jīng)營(yíng)人員、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)措施，確保收款責(zé)任落實(shí)到位。

技術(shù)開(kāi)發(fā)部黨支部結(jié)合《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，與會(huì)人員分別就設(shè)計(jì)任務(wù)、科研、標(biāo)準(zhǔn)、專利、工法、技術(shù)管理及技術(shù)人才培養(yǎng)等部門(mén)年度任務(wù)指標(biāo)開(kāi)展討論，并制定了以下措施：一是以結(jié)果為導(dǎo)向，緊盯各項(xiàng)年度任務(wù)指標(biāo)，對(duì)梳理出未完成的剩余任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，保證按要求完成；二是加強(qiáng)計(jì)劃管理工作，明確責(zé)任人、節(jié)點(diǎn)，按照計(jì)劃進(jìn)度開(kāi)展工作，具備條件的項(xiàng)目技術(shù)工作要提前開(kāi)展；三是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的配合力度，支持生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作；四是加強(qiáng)技術(shù)管理及技術(shù)人才培養(yǎng)工作；五是做好標(biāo)準(zhǔn)、通用圖、工法等基礎(chǔ)工作并推廣使用。

風(fēng)電工程部黨支部組織管理人員結(jié)合《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)，圍繞 “抓生產(chǎn)、保安全、全力以赴確保完成年度目標(biāo)任務(wù)”主題開(kāi)展研討。與會(huì)人員分別就集中力量重點(diǎn)抓好“塞班項(xiàng)目A3料單” “400T門(mén)式吊機(jī)”“樁腿”“青洲六鋼管樁”和“933方甲板罐”等項(xiàng)目的生產(chǎn)展開(kāi)討論，并制定了以下措施：一是加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理措施，確保施工安全，并加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員持證的嚴(yán)查，杜絕無(wú)證作業(yè)現(xiàn)象；二是在工藝技術(shù)上加大工藝紀(jì)律的檢查，保證產(chǎn)品按圖施工不走樣；三是加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排查質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；四是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)和及時(shí)維修，保證生產(chǎn)的連續(xù)性；五是要求管理人員要身作則，帶頭做好晚上值班和休息日值班工作，確保管控到位。

海洋工程部黨支部結(jié)合《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，針對(duì)部門(mén)年度營(yíng)收、物量產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、成本、費(fèi)用等各項(xiàng)目標(biāo)及黨建工作完成情況，圍結(jié)如何完成年度目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)展專題學(xué)習(xí)研討。通過(guò)學(xué)習(xí)研討，大家統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，參會(huì)人員表示將在后續(xù)工作中勇于直面問(wèn)題，明確自身定位，做到“來(lái)于斯，安于斯”。支部的黨員同志將繼續(xù)在崗位上發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)定信心，輸出好結(jié)果，全面提升部門(mén)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

舾裝工程部黨支部結(jié)合《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)開(kāi)展研討。會(huì)上，與會(huì)人員結(jié)合舾裝工程部的中心任務(wù)進(jìn)行了分析，就萬(wàn)頃沙廠區(qū)搬遷到東莞作業(yè)區(qū)的安全平穩(wěn)、生產(chǎn)連續(xù)等過(guò)渡問(wèn)題、舾裝件產(chǎn)品加工和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行研討，并制定以下措施：一是加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理措施，杜絕違章亂紀(jì)，確保搬遷、生產(chǎn)平穩(wěn)有序；二是各級(jí)管理人員要主動(dòng)作為，對(duì)工作懷有敬畏之心；三是加強(qiáng)工藝紀(jì)律的檢查，做好技術(shù)指導(dǎo)，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

廣西文船重工有限公司黨支部組織管理人員和黨員結(jié)合《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)，圍繞公司年度目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，開(kāi)展了專題學(xué)習(xí)研討。支部參會(huì)人員表示公司年度目標(biāo)任務(wù)的完成需要全體員工共同齊心協(xié)力，做好崗位工作，朝著既定目標(biāo)善思考、強(qiáng)執(zhí)行、出結(jié)果。黨員同志將繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用，主動(dòng)扛起責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，以身作則，為公司完成年度目標(biāo)及后續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造出好結(jié)果。

星光不負(fù)趕路人，江河眷顧奮楫者。沖刺四季度的發(fā)令槍已正式打響，文船重工人將篤志前行，戮力同心，打好收官之戰(zhàn)，為順利完成全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。