7月12日，公司召開2024年年中經營策略發(fā)布會，貫徹落實黃埔文沖公司2024年年中經營策略發(fā)布會精神，總結公司上半年工作及不足，對下半年各項工作進行部署。

黃埔文沖公司總經理羅兵、副總經理李凱出席會議，并作工作指示。公司黨委書記、董事長陳宏領講話，公司總經理翁耿賢作經營策略發(fā)布，公司黨委副書記、副總經理姜克義主持會議。公司各級管理人員、非職務序列人員參加會議。

▲公司黨委副書記、副總經理姜克義主持會議

1、年中經營策略發(fā)布

▲公司總經理翁耿賢

會上，公司總經理翁耿賢發(fā)布了2024年年中經營策略。

2、部門發(fā)言

經營部、舾裝工程部、風電工程部、廣西重工4個部門分別匯報了部門上半年工作完成情況與下半年工作措施。

3、公司黨委書記、董事長講話

▲公司黨委書記、董事長陳宏領

公司黨委書記、董事長陳宏領結合公司當前面臨的形勢和問題，就下半年的工作重點提出了五點意見：

一、全力以赴抓好經營承接。經營承接是公司發(fā)展的源頭活水，是完成全年目標任務的關鍵。下半年，需要把經營承接工作作為重中之重，全力跟進國內訂單落地，做好重點外單生產策劃。

二、千方百計抓好應收賬款回收。應收賬款回收是公司資金周轉的重要環(huán)節(jié)，直接關系到公司的生存和發(fā)展。下半年，我們要繼續(xù)把應收賬款回收工作作為一項重要任務，健全完善應收賬款管理機制、加強與客戶的溝通協(xié)調和內部協(xié)同配合，堅決將應收賬款控制在年度指標要求范圍內。

三、持之以恒抓好安全生產管理。安全生產是企業(yè)發(fā)展的生命線，任何時候都不能麻痹大意。下半年，我們要認真貫徹落實集團公司《安全生產工作“十五條”硬措施》、溫剛董事長在集團公司安全生產視頻會議上的講話精神和黃埔文沖公司安全環(huán)保工作要求，結合公司產品特點，對照“十五條硬措施”逐項制定安全管控措施，建立健全各基地安全管理體系，狠抓責任落實和責任追究，確保安全生產！

四、堅定不移抓好黨建融入中心工作。黨建工作是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，是推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。下半年，我們要堅定不移抓好黨建融入中心工作。各黨支部要圍繞年度目標，列出下半年工作重點難點任務清單，并開展專題研討，制定解決措施；要重點做好“一支部一品牌”建設，為公司改革發(fā)展提供堅強的組織保障。

五、扎實有效抓好黨風廉政建設工作。黨風廉政建設是黨的建設的重要內容，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。下半年，我們要重點做好集團巡視和審計整改工作、黨紀學習教育和狠剎違規(guī)吃喝歪風等工作，扎實有效抓好黨風廉政建設，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

最后，陳書記強調，全體干部員工要認真貫徹落實好黃埔文沖公司年中經營策略發(fā)布會和本次會議精神，充分認識到當前公司面臨的嚴峻形勢和艱巨任務，切實增強責任感和使命感，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，心往一處想，勁往一處使，形成推動公司發(fā)展的強大合力。

4、黃埔文沖公司領導講話

▲黃埔文沖公司副總經理李凱

李總重點就如何準確理解公司當前面臨的形勢任務，更好地完成全年經濟指標和工作目標提出了三點意見：

一是要準確把握當前和長遠發(fā)展的關系。李總指出，公司未來的發(fā)展前景是光明的！回顧過往，我們做出了三個正確戰(zhàn)略選擇。第一，提前進軍海外風電市場，開拓建設了欽州基地，全球風電行業(yè)top10業(yè)主前來驗廠，承接了英國某風電單樁項目，為進軍歐洲市場起到極好的示范和推動作用；第二，專心做強做大國內風電市場規(guī)模，極大程度消除了應收賬款壞賬風險和增量風險，可以更好的消除現(xiàn)有應收賬款存量風險，以更加健康的財務和運營情況助力公司未來發(fā)展；第三，布局液罐運輸船壓力容器制造業(yè)務，為培育海上風電之外的支柱產業(yè)打下堅實基礎，增強了公司業(yè)務的穩(wěn)健性和抗風險能力。這三個選擇使我們能更有底氣、主動地應對市場和行業(yè)變化，布局未來發(fā)展。當然，我們既要考慮長遠發(fā)展，更要立足于當下，要深刻認識到下半年任務的艱巨，扎實落實好各項工作部署，想方設法完成全年各項指標任務。

二是辯證理解機遇與挑戰(zhàn)。機遇中必然蘊含著挑戰(zhàn)，只有直面挑戰(zhàn)才能真正擁抱機遇。當前市場對新能源的迫切需要及國家“雙碳”的任務目標是公司最大的發(fā)展機遇，我們要全力補齊短板，做好經營、技術、項目管理“三支人才隊伍”建設，提高企業(yè)核心競爭力。要準確把握海外市場機遇與挑戰(zhàn)，全力確保海外訂單質量安全可控，并順利交付。同時，要始終秉持為客戶服務的精神，實現(xiàn)A艙成本可控，逐步提高價值創(chuàng)造，拓寬A艙產品市場。

三是要始終心懷勇氣和敬畏之心。公司12年的發(fā)展歷程充分展現(xiàn)了文船重工人勇于開拓、敢于爭先的精神，需要全體干部員工精心守護和傳承。隨著公司產業(yè)規(guī)模的大幅提升，我們面臨的運營風險和挑戰(zhàn)也日益增加。在今后的發(fā)展中，我們要常懷敬畏之心，更加注重合規(guī)性與風險管控。第一，要對黨規(guī)黨紀常懷敬畏之心，要深刻吸取典型案例的教訓，做到廉潔從業(yè)；第二，對合規(guī)管理要常懷敬畏之心。合規(guī)性是國資委對中央企業(yè)管控的重點，公司各級管理人員都要嚴守合規(guī)底線；第三，要對市場風險常懷敬畏之心，要意識到公司進軍海外市場帶來的規(guī)則變化及風險點的轉移，今后要更加審慎、嚴謹?shù)貙ΥＭ庥唵魏贤?，做好風險防控；第四，要敬畏生命，守護安全。公司上下要嚴格貫徹落實集團公司《生產安全事故管理責任追究辦法》及《安全生產工作“十五條”硬措施》，認真學習領會溫剛董事長在集團安全生產視頻會上的講話精神，讓公司全體員工的安全意識入心入腦，共同抓好公司安全工作，確保生產平穩(wěn)運行。

李總強調，公司上下要齊心協(xié)力、自信自強，繼續(xù)保持不畏艱險、勇于擔當?shù)淖黠L，全力以赴完成全年各項經濟指標，為明年局勢全面扭轉打下堅實的發(fā)展基礎。

▲黃埔文沖公司總經理羅兵

羅總在會上肯定了公司舾裝件業(yè)務對黃埔文沖公司造船產品的貢獻。同時，羅總也指出要清醒認識當前公司所面臨的形勢，并對下半年工作作出以下指示：

一是要樹立信心、全力以赴。海外市場方面，英國某風電單樁項目的承接是我們開拓海外市場的良好開端。國內市場方面，下半年訂單數(shù)量可期。因此，要對實現(xiàn)全年目標任務充滿信心，要在黃埔文沖公司的領導和支持下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好風險防控，保質保量交付產品。

二是要以英國某風電單樁項目為契機，加快提升欽州基地綜合競爭力。欽州基地要加快產品生產流程運行效率，形成海外產品體系標準。在英國某風電單樁項目生產準備過程中要高度重視合同風險防范，盡快鎖定資材、運輸資源等，同時抓好內控工作、降本增效，為深入進軍拓展海外市場提供正向支持。

三是要做好A艙策劃。要指定分管領導及專業(yè)項目管理團隊做好A艙前期策劃工作，加快推進場地、裝備、工藝、人員隊伍準備到位，做好液化系統(tǒng)、液罐自主生產技術儲備，更好地滿足黃埔文沖公司日益增長的液化罐氣體船訂單需求。

四是要提高項目管理水平。項目管理要遵循專一原則，對項目團隊要進行專門研究，把典型產品做到極致，將場地等資源利用率最大化，有效降低人工成本。項目團隊之間要有競爭意識，通過比業(yè)績、比質量、比安全相互促進。

五是要開拓新產品。除A艙外，要全力解決過渡段設計問題，堅決克服困難，加強與廣電院、星際公司等合作，提高生產效率。舾裝件在推進標準化建設同時，要主動拓展上下游業(yè)務，開拓中間產品，提升產品附加值。

六是要對新產品、新工藝、新區(qū)域做好安全評審。要做好“超高”“超重”系列新產品的安全評估，識別非船產業(yè)的新風險點，做好欽州基地、舟山分公司等新區(qū)域的安全管理。要嚴格落實集團公司安全管理十五條硬措施，嚴格加班審批制度。

七是要認真貫徹落實集團公司精簡機構、人員優(yōu)化的工作要求。要參照黃埔文沖公司精簡機構方案，制定重工公司實施方案，體現(xiàn)價值創(chuàng)造。

八是要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。關鍵時刻，黨組織和黨員要站在一線，發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭做好黨風廉政建設、應收賬款回收、審計巡視整改等重點工作。要強化合規(guī)管理，保障企業(yè)高質量發(fā)展，構建起全級次、全方位、全領域、全員合規(guī)管理格局。