近日，公司組織召開(kāi)精益管理宣講培訓(xùn)暨啟動(dòng)儀式，公司副總經(jīng)理陳海波主持會(huì)議，并作精益管理宣講培訓(xùn)；公司總經(jīng)理翁耿賢作動(dòng)員講話；公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳宏領(lǐng)，總工程師吳玉輝及基層副職以上管理人員、業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。

翁耿賢總經(jīng)理在動(dòng)員講話中指出：第一，怎么看精益管理。精益管理就是通過(guò)精簡(jiǎn)、優(yōu)化流程，消除浪費(fèi)，達(dá)到提升效益的管理模式。要尋找切實(shí)有效的方法，通過(guò)優(yōu)化、創(chuàng)新等手段來(lái)改善現(xiàn)有工作中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，推動(dòng)高效發(fā)展。

第二，怎么開(kāi)展好精益管理。要主動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距?？v向與自身比，橫向同行業(yè)先進(jìn)比，從對(duì)標(biāo)中找到問(wèn)題、痛點(diǎn)和難點(diǎn)。要把解決問(wèn)題作為主攻方向，對(duì)標(biāo)精益管理要求，制定改善措施和提升課題，落實(shí)到責(zé)任部門、責(zé)任人，制定推進(jìn)計(jì)劃。生產(chǎn)管理部要牽頭組織對(duì)精益管理實(shí)施運(yùn)行情況進(jìn)行階段性檢查，對(duì)比計(jì)劃，開(kāi)展總結(jié)考核，固化精益管理成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

第三，要以終為始、目標(biāo)導(dǎo)向。圍繞措施有效、達(dá)成目標(biāo)的要求，實(shí)實(shí)在在地做，不搞花架子，最終實(shí)現(xiàn)“一定要解決問(wèn)題，一定要有結(jié)果”的目的。翁耿賢總經(jīng)理要求，今年各部門要提交1—3個(gè)精益管理主攻課題進(jìn)行立項(xiàng)，年底組織開(kāi)展評(píng)比表彰，檢驗(yàn)最終成果。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理陳海波結(jié)合參加黃埔文沖公司精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí)體會(huì)和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)全體參會(huì)人員作宣講培訓(xùn)。陳海波副總經(jīng)理從概念介紹、原因分析、怎么去學(xué)、如何去干，四個(gè)方面對(duì)實(shí)施精益管理的全過(guò)程進(jìn)行了解讀。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程貫穿發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除浪費(fèi)、糾偏改善，工具方法、人人參與等精益管理理念，并就公司制定的精益管理提升改善項(xiàng)目，部署到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門。要求相各部門要根據(jù)各自的改善提升項(xiàng)目定目標(biāo)、列措施，利用精益管理的工具方法進(jìn)行診斷、改善，達(dá)到既定目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量發(fā)展助力！