項目投標初期，公司迅速組織經營團隊對招標文件進行研究，并多次與分包合作單位對資質認證、供應周期等相關工作碰頭策劃，在滿足客戶訂單要求的基礎上，為產品順利生產打好基礎。

由于項目的特殊性，目標產品尚處于設計階段，同時因產品受到工藝限制，業(yè)主對下發(fā)的工程量清單做了多次修改。每一次的修改，都需要經營團隊對鋼板采購清單及成本重新核算，并對生產廠區(qū)、工藝變動、生產計劃、生產周期重新評估。在繁雜的重擔下，經營團隊聯(lián)合各部門，就板材采購清單、項目技術規(guī)范、產品生產廠區(qū)及流向等工作進行合理規(guī)劃，為項目爭取優(yōu)惠期并規(guī)避風險，最終成功拿下訂單。

此項目是公司走出國門，在國際市場上打響文船重工品牌的“第一槍”，有力地展示了公司在鋼結構產品方面的制造能力和水平。下一步，公司將圍繞項目，全力以赴抓細節(jié)、搶時間、保進度，全力支持卡塔爾北部海上天然氣油田開發(fā)工作的高質量推進！