為了確保各項年度經(jīng)濟指標任務(wù)的完成，公司多措并舉、多管齊下，各項工作全面鋪開、見行見效、走深走實，降本增效成果顯著，讓我們一起來看看吧！

舾裝工程部5月份實際收款為計劃收款的243％ ，其中半數(shù)收款提前計劃 1個月完成，為公司節(jié)約利息萬余元。

5月，配套部共享庫存材料臺賬，在技術(shù)下單、采購訂貨前通過查臺賬優(yōu)先利用庫存，利用余料百余噸，節(jié)約采購成本近30萬元。

此外，配套部加強對各基地的倉庫的監(jiān)督檢查，清理長期不用的庫存材料、余料、工裝，減少場地占用及人工管理成本，利用焊材、油漆等庫存材料共節(jié)約采購成本10萬余元。

技術(shù)開發(fā)部在中廣核惠州二導管架項目的外平臺生產(chǎn)前技術(shù)準備工作中，通過技術(shù)降本，對零件進行修改和套料，同時合理利用現(xiàn)貨板，提高了生產(chǎn)效率。技術(shù)開發(fā)部還對項目產(chǎn)品的焊接H形鋼的坡口問題進行優(yōu)化，修改完善了外平臺的 4個角落框架焊接方式等，合計節(jié)省萬余元。