1月14日，公司在文沖廠區(qū)科技樓召開2022年經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)暨第二屆三次職工代表大會(huì)。公司各級(jí)管理人員、職工代表、班組長、施工隊(duì)長及受表彰的員工代表共106人參加會(huì)議，黃埔文沖公司副總經(jīng)理張俊雄、紀(jì)委書記吳光軍應(yīng)邀出席大會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳文良主持。
經(jīng)營策略發(fā)布
會(huì)上，公司總經(jīng)理翁耿賢作2022年經(jīng)營策略發(fā)布暨年度職代會(huì)工作報(bào)告。
▲公司總經(jīng)理翁耿賢作經(jīng)營策略發(fā)布
各部門發(fā)言
經(jīng)營部、技術(shù)開發(fā)部、風(fēng)電工程部、海洋工程部、舾裝工程部5個(gè)部門就落實(shí)本次會(huì)議精神作了工作發(fā)言。
先進(jìn)集體
及個(gè)人表彰
大會(huì)對(duì)2021年度作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。
光榮榜
一、先進(jìn)單位(6個(gè))
風(fēng)電工程部
財(cái)務(wù)部
配套部采購室
經(jīng)營部經(jīng)營二室
舾裝工程部萬頃沙作業(yè)區(qū)
生產(chǎn)管理部設(shè)備動(dòng)能室
二、優(yōu)秀勞務(wù)工程隊(duì)(3個(gè))
合肥紫金鋼管股份有限公司
徐州潤鵬船舶工程有限公司
廣東昌成泰機(jī)電有限公司(昌成泰黃隊(duì))
三、優(yōu)秀管理者(7名)
岑立、龍盛根、趙娜、
馬紅、魏笑科、黃飛、胡海龍
四、先進(jìn)工作者(44名)
綜合管理部：施圣豪、楊冠堅(jiān)
人力資源部：王鑫鑫
配套部：張曉瑋、鄭淑梅
生產(chǎn)管理部：李 平
財(cái)務(wù)部：賴熾霞
經(jīng)營部：孔維藝
技術(shù)開發(fā)部：陳雪豐、黃楚明、鄒福順
質(zhì)量安全部：蔡景銘、陳奕嘉、王仁強(qiáng)
舾裝工程部：謝祚雄、王連如、云為東、張 振、曹冬怡、劉新東、余得水、肖 建、李獻(xiàn)章、畢明星、丁珠錦
海洋工程部：劉志康、付 雷、黃敬威、符名杰、黃利博、謝志軍、歐陽景貴、陳宏平、姜 維、李 康
風(fēng)電工程部：馬健榮、梁忠雙、程志恒、向國正、常合彬、 黃小強(qiáng)、唐旭東、楊慧信、邵永洪
公司黨委書記講話
公司黨委書記陳宏領(lǐng)代表公司黨委講話，并提出六個(gè)方面工作要求：
▲黃埔文沖公司總經(jīng)理助理，
公司黨委書記、執(zhí)行董事陳宏領(lǐng)講話
一要有效發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。各黨支部要將黨建工作與中心工作同研究、同部署、同計(jì)劃、同考核，在公司內(nèi)形成“抓業(yè)務(wù)必抓黨建、講工作必講黨建”的工作自覺，有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用。
二要增強(qiáng)履職盡責(zé)的意識(shí)。各級(jí)管理人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，當(dāng)好知責(zé) 的“明白人”、擔(dān)責(zé) 的“實(shí)干家”、盡責(zé)的“領(lǐng)頭雁”，積極研究新情況、掌握新知識(shí)、拿出新辦法，以奮發(fā)有為的狀態(tài)推動(dòng)公司改革創(chuàng)新。
三要發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的精神。各級(jí)管理人員要發(fā)揚(yáng)斗爭精神，敢于動(dòng)真碰硬、找準(zhǔn)問題的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，提出務(wù)實(shí)管用的舉措，嚴(yán)格督辦落實(shí)；各部門要提高執(zhí)行力，以釘釘子的精神落實(shí)閉環(huán)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向。
四要強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Α?/strong>各級(jí)管理人員要追求工作實(shí)績，不能碰到問題繞著走、遇到困難往上交、看到責(zé)任往下推。要落實(shí)好“三個(gè)區(qū)分開來”，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為實(shí)干者撐腰，在全公司上下營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作氛圍。
五要不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人才需求規(guī)劃和階段性人才培養(yǎng)目標(biāo)，培養(yǎng)建立一支政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過硬的人才隊(duì)伍；要積極摸索多途徑、多通道的人才職業(yè)發(fā)展和激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展有人可用。
六要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、履職盡責(zé)，通過抓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、抓好廉潔提醒教育和日常監(jiān)督檢查，在公司營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
黃埔文沖公司領(lǐng)導(dǎo)講話
黃埔文沖副總經(jīng)理張俊雄對(duì)公司2021年所取得的成績給予了充分肯定!對(duì)公司貫徹落實(shí)黃埔文沖公司經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)精神，做好2022年工作作出指示：
▲黃埔文沖公司副總經(jīng)理張俊雄講話
一是牢牢把握國家在海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展和中船集團(tuán)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新一輪快速發(fā)展時(shí)期的戰(zhàn)略機(jī)遇，大力承接海上風(fēng)電工程，實(shí)現(xiàn)公司更好更快發(fā)展。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，學(xué)好黨的歷史成就和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)反腐倡廉教育工程、凝聚力工程建設(shè)，提升服務(wù)中心的工作水平。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，通過加強(qiáng)成本工程建設(shè)，培育技術(shù)創(chuàng)新能力，加大客戶市場(chǎng)開拓力度，加強(qiáng)計(jì)劃過程管控，加快管理提升速度，促進(jìn)2022年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績?cè)賱?chuàng)輝煌，不負(fù)時(shí)代、不負(fù)員工，以更優(yōu)秀的成績昂手跨步走在新時(shí)代！
會(huì)議認(rèn)為，2021年公司深入貫徹黃埔文沖公司經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)和職代會(huì)精神，按照高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求，實(shí)現(xiàn)了“十四五”發(fā)展良好開局。全體干部員工立足本職、不懼艱辛、奮勇拼搏，克服了原材料價(jià)格暴漲、市場(chǎng)短暫低迷、疫情形勢(shì)反復(fù)、文沖場(chǎng)地搬遷等諸多問題與挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營承接再創(chuàng)佳績、生產(chǎn)制造捷報(bào)頻傳、工作防疫兩不耽誤、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移平穩(wěn)過渡。公司圓滿完成了各項(xiàng)年度指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高！
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年是公司發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，面臨著多基地分散管理、新基地開拓建設(shè)、業(yè)務(wù)和產(chǎn)能規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大提升、市場(chǎng)競(jìng)爭日益加劇的考驗(yàn)。公司要繼續(xù)緊扣高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹黃埔文沖公司經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)精神和“做精非船”的經(jīng)營方針，瞄準(zhǔn)“十四五”規(guī)劃“加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快建設(shè)交通強(qiáng)國、構(gòu)建現(xiàn)代化能源體系、有序發(fā)展海上風(fēng)電”的大方向，主動(dòng)作為、抓緊機(jī)遇，打造重工品牌，穩(wěn)步推進(jìn)公司發(fā)展，確保年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作全面完成。
會(huì)議號(hào)召，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，公司全體干部員工要以更高的政治站位、更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更實(shí)的工作舉措，更嚴(yán)的管理執(zhí)行，踏實(shí)邁好高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一步，以優(yōu)異的成績向公司成立十周年和黨的二十大獻(xiàn)禮！
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