公司召開2020年年中經(jīng)營策略發(fā)布會
作者 | 陳佳琳
排版 | 陳佳琳
出品 | 文船重工
2020年7月17日，公司召開2020年年中經(jīng)營策略發(fā)布會，總結(jié)分析公司2020年上半年工作，并對下半年各項工作進行部署。公司全體管理人員、施工隊隊長、班組長共計81人參加會議。黃埔文沖公司黨委書記、董事長盛紀(jì)綱，副總經(jīng)理張俊雄出席會議并講話，公司總經(jīng)理陳宏領(lǐng)代表公司作經(jīng)營發(fā)布，大會由公司黨總支書記翁耿賢主持。
黃埔文沖公司黨委書記、董事長盛紀(jì)綱講話
黃埔文沖公司副總經(jīng)理張俊雄講話
公司總經(jīng)理陳宏領(lǐng)作經(jīng)營策略發(fā)布
公司黨總支書記翁耿賢作主題發(fā)言
公司總經(jīng)理陳宏領(lǐng)代表公司總結(jié)了上半年工作，分析了公司當(dāng)前存在的主要問題和不足，發(fā)布了下半年經(jīng)營策略。他提出：重工公司下半年要圍繞“保12（億元）”、“爭14（億元）”、“搶16（億元）”的全年經(jīng)營承接目標(biāo)，重點關(guān)注明年上半年的單樁（保40根、爭50根）、導(dǎo)管架項目落地。各部門要主動加壓，全力以赴完成年度產(chǎn)值和利潤指標(biāo)，繼續(xù)加強中山基地和中遠外協(xié)廠建設(shè)、成本管理、安全質(zhì)量管理和人力資源管理等工作，加大科研和技改的投入，強化黨建促中心工作成效，力爭實現(xiàn)公司經(jīng)營接單、生產(chǎn)產(chǎn)值、銷售收入均過10億元，確保完成2020年各項目標(biāo)任務(wù)！
隨后，經(jīng)營部、海洋工程部、機加工部、舾裝工程部、風(fēng)電工程部5個部門依次進行下半年經(jīng)營策略發(fā)布，重點圍繞確保全年目標(biāo)任務(wù)完成講方法和工作措施。
? 依次為公司副總經(jīng)理、風(fēng)電工程部部長徐朝陽，經(jīng)營部部長程穎，舾裝工程部部長褚愛明，海洋工程部部長鄭輝，機加工部部長胡海龍發(fā)言。
公司黨總支書記翁耿賢作了題為《抓基礎(chǔ)、解難題、促發(fā)展》的主題發(fā)言。圍繞如何落實公司2020年下半年的工作部署，確保完成下半年目標(biāo)任務(wù)，翁書記提出了三個方面意見：一是狠抓基礎(chǔ)管理，促進公司健康發(fā)展。要進一步加強制度建設(shè)、質(zhì)量過程管理、成本管控精細化管理、持續(xù)改進等工作；二是以生產(chǎn)準(zhǔn)備為抓手，預(yù)見性解決問題。要狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備，將項目經(jīng)營承接的方案討論列入生產(chǎn)準(zhǔn)備，認(rèn)真排好生產(chǎn)計劃，提前發(fā)現(xiàn)問題和解決問題、緊盯生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃節(jié)點的按期完成、提前做好方案和鎖定資源、加大生產(chǎn)前施工與技術(shù)圖紙會審力度；三是以人才隊伍建設(shè)為重點，穩(wěn)定人、激勵人。各部門要在人才隊伍建設(shè)上下真功夫、出實招，主動培養(yǎng)人，建立優(yōu)勝劣汰機制、抓好部門凝聚工程、加大部門激勵，把人才留住，把骨干激勵好！
黃埔文沖公司副總經(jīng)理張俊雄對公司2020年上半年取得的成績表示肯定。上半年，重工公司克服疫情影響，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的成績來之不易。同時，張副總對公司下半年工作提出要求：一是要加強成本管理。要對標(biāo)行業(yè)先進，在開源節(jié)流上更加精益求精，進一步加強經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)、外包外協(xié)等方面的成本管理，在做大的同時更要做強，追求利潤更大化；二是推進舾裝件高質(zhì)量發(fā)展。確定更好、更高的質(zhì)量指標(biāo)，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展；三是加強鋼結(jié)構(gòu)新技術(shù)的開發(fā)和利用。建立優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)流水線，注重鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)專利申請，打造鋼結(jié)構(gòu)制造世界高技術(shù)領(lǐng)先水平；四是充分發(fā)揮一級鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)作用。積極尋求總包和分包項目，盡快收回資質(zhì)成本，并產(chǎn)生額外的紅利；五是加大經(jīng)營主動性。在做好生產(chǎn)策劃和保障的同時，擴大各類鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的承接；六是積極推進新業(yè)務(wù)的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點，安排專人跟進新項目、新技術(shù)、新材料，不斷開拓新市場；七是對照審計意見和黃埔文沖公司各項規(guī)定，完善各項內(nèi)控制度，做到合規(guī)管理。
黃埔文沖公司黨委書記、董事長盛紀(jì)綱對重工公司上半年實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，并取得盈利給予肯定！盛總期望重工公司在之后的發(fā)展中要汲取同行業(yè)相關(guān)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)，規(guī)避和防止走“巨嬰式”、重資產(chǎn)的發(fā)展模式，要高度重視自身核心能力建設(shè)，提高組織生產(chǎn)能力和抗風(fēng)險能力。同時，盛總對重工公司未來的發(fā)展指明了方向：一是重工公司目前面臨巨大的發(fā)展機遇，除了保持風(fēng)電市場的優(yōu)勢外，要充分利用好粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、集團公司大力發(fā)展非船產(chǎn)業(yè)的良好機遇，實現(xiàn)進一步發(fā)展；二是要始終牢記效益優(yōu)先的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展做大的目的是為了盈利，要不斷提高技術(shù)核心能力和對協(xié)作相關(guān)方等社會資源的控制能力。通過加大技術(shù)投入、提高材料利用率、培養(yǎng)和儲備技能人才、提高品牌溢價、完善考核激勵等，不斷降低企業(yè)成本，擴大利潤空間，在快速做大的基礎(chǔ)上將企業(yè)做實，實現(xiàn)企業(yè)健康長遠發(fā)展；三是加強項目管理，打造品牌項目。要不斷完善項目管理機制，加強項目組在成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)、結(jié)算收款及客戶關(guān)系維護等方面的綜合能力提升，通過項目管理實踐來培養(yǎng)項目管理人才，實現(xiàn)公司整體管理能力的提升。盛總希望通過此次會議，全體干部、員工要進一步明確公司今年的指標(biāo)和今后的發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)保持上半年的良好勢頭，圓滿完成今年的各項任務(wù)，爭取超額實現(xiàn)各項指標(biāo)，為“十四五”發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
