為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、黃埔文沖公司關(guān)于精益管理的決策部署，進(jìn)一步提升公司管理水平，增強(qiáng)全員精益意識(shí)，公司于4月12日組織開展“全面推進(jìn)精益管理”專題培訓(xùn)，公司總經(jīng)理翁耿賢親自授課，公司各級(jí)管理人員、本工及勞務(wù)隊(duì)班組長參加培訓(xùn)。

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培訓(xùn)中，翁總首先傳達(dá)了黃埔文沖公司對精益管理工作的總體要求，強(qiáng)調(diào)精益管理是推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手。隨后，翁總結(jié)合公司實(shí)際，從精益改善目標(biāo)、精益思想五大原則、識(shí)別改善機(jī)會(huì)七大準(zhǔn)則技巧等方面進(jìn)行了系統(tǒng)講解。

翁總強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)精益管理需要全覆蓋、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)。各部門要迅速行動(dòng)，結(jié)合各業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定改善方案，鼓勵(lì)員工立足崗位提出“小改進(jìn)、大效益”的創(chuàng)新舉措 ，并認(rèn)真落實(shí)好以下工作要求：一要以減少浪費(fèi)為主題，全覆蓋、全員參與，分層級(jí)培訓(xùn)，營造精益生產(chǎn)良好氛圍，找到“難點(diǎn)”、“堵點(diǎn)”、“重點(diǎn)”，持續(xù)改進(jìn)；二要以精簡、高效為原則，全面梳理生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；三要建立長效機(jī)制，推動(dòng)精益管理常態(tài)化，以“消除浪費(fèi)、識(shí)別改善”為目標(biāo)，將精益理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，助力公司可持續(xù)發(fā)展。

此次培訓(xùn)標(biāo)志著公司精益管理工作進(jìn)入全面實(shí)施階段。接下來，公司將持續(xù)以精益管理作為提質(zhì)增效的重要抓手，向管理要效益，進(jìn)一步推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。