為進一步推進學習型管理團隊建設(shè)，提高干部履職擔當能力，提升公司的綜合管理水平。重工公司于2月19日上午開展了新年第一課—管理人員培訓，全體管理人員共計42人參加培訓。

本次培訓由重工公司總經(jīng)理翁耿賢主講。翁總以《有效管理的5大兵法》書籍為教材，結(jié)合自身多年的管理經(jīng)驗，從具體工作出發(fā)，對“領(lǐng)導的使命和素質(zhì)”“企業(yè)文化”“十二條令”等內(nèi)容進行了講解，講述了在管理工作中遇到的問題和應(yīng)對思路。培訓中運用案例，加深大家對管理基本理論的理解，認識到信息互通、資源共享、通力合作是高效完成既定目標的必要條件，提高了參訓人員的思維拓展能力。

培訓會上，翁耿賢對管理人員提出幾點要求：一要找準定位，要從思想和認知上轉(zhuǎn)變個人對工作的認識，要把工作當做事業(yè)去做；二要加強學習，補充完善自己的認知短板，形成系統(tǒng)思維和完整邏輯，最終形成自己的管理風格；三要加強對《有效管理的5大兵法》的學習應(yīng)用，并做好對書本中的管理理念的應(yīng)用分享。

此次培訓進一步筑牢了管理人員的思想之基，提升了管理人員的綜合素質(zhì)。